Alles, was du tolerierst, ist das, was du bekommst. Und alles, was du bekommst, ist das, was du tolerierst.
Jonas Eisert - Gründer & CEO
Jonas Eisert ist Gründer von Loftfilm und CEO der Münchner Marketinggruppe, einem Zusammenschluss aus fünf Agenturen mit über 90 Festangestellten. Was als Ein-Mann-Show mit 2.000 Euro auf dem Konto in Vietnam begann, hat er zu einem Unternehmen mit mehr als 10 Millionen Euro Jahresumsatz aufgebaut, das an starken Tagen über 100.000 Euro Umsatz an einem einzigen Tag macht.
Jonas ist bekannt für seine Besessenheit von Prozessen und Systemen. In seinen Firmen gibt es über 6.000 Schulungsvideos, standardisierte Recruiting-Prozesse, dokumentierte Abläufe für jeden erdenklichen Fall und eine Unternehmenskultur, die auf echten Freundschaften statt auf Hierarchien basiert. Er veranstaltet außerdem den Münchner sowie Düsseldorfer Marketingkongress.
Neben seinem unternehmerischen Wirken ist Jonas gefragter Speaker und Coach, der Unternehmern zeigt, wie sie ihre Firmen so aufbauen, dass sie auch ohne sie laufen.
Tipp der Woche
Der Tipp für diese Woche richtet sich besonders an Geschäftsführer. Viele haben das noch nie bewusst gemacht, aber der Effekt kann enorm sein.
Erstelle dir eine einfache Tabelle in Excel oder Google Sheets.
Dann dokumentierst du eine Woche lang, womit du deine Zeit verbringst. Alle 15 Minuten notierst du kurz, woran du gerade gearbeitet hast.
Viele Geschäftsführer sind an diesem Punkt überrascht. Dinge, die sich im Alltag klein anfühlen, nehmen plötzlich mehrere Stunden pro Woche ein.
So setzt du es sofort um:
1. Tracken: Lege eine simple Tabelle an. Notiere eine Woche lang alle 15 Minuten stichpunktartig, woran du wirklich arbeitest.
2. Analysieren: Am Ende der Woche ziehst du Bilanz. Du wirst garantiert überrascht sein, wie viele versteckte Zeitfresser dich unbemerkt blockieren.
3. Radikal aussortieren: Teile alle Tätigkeiten in zwei harte Kategorien: „Muss zwingend ich machen“ und „Kann ich abgeben“.
4. Delegieren: Trainiere dein Team gezielt darauf, die zeitintensiven Routinen zu übernehmen.
Das Ziel? Deinen Kalender wieder für die Dinge freischaufeln, die nur du tun kannst und die langfristig den echten Hebel für das Wachstum deines Unternehmens bedeuten.
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